Vertrauen in KI-Code: 84 Prozent nutzen KI, 33 Prozent vertrauen ihr
Entwickler nutzen KI fast flächendeckend, vertrauen den Ergebnissen aber kaum. Woran das liegt und wie Vertrauen in KI-Code praktisch entsteht.
Value-based Pricing: Warum es in der Softwareentwicklung selten funktioniert
Value-based Pricing gilt als moderne Preisstrategie für Software. Warum das Modell in der Praxis oft scheitert und wann ein transparenter Stundensatz die fairere Grundlage ist.
Meilensteine oder Sprints: Was Softwareprojekte wirklich steuerbar macht
Meilensteine oder Sprints: Warum klassische Meilensteine künstlichen Druck erzeugen, was Sprints besser steuerbar machen und wo echte Termine trotzdem gelten.
Software intern entwickeln: Wann es scheitert
"Wir entwickeln das lieber selbst." Dieser Satz leitet seit 25 Jahren viele Gespräche über Softwareprojekte ein. Der Wunsch dahinter ist nachvollziehbar: volle Kontrolle über die eigene Software, kurze Wege, kein externer Dienstleister, der den Geschäftskontext erst...
KI richtig einsetzen: Vier Grundsätze aus der Praxis
Wer wissen will, wie gut KI wirklich ist, sollte sie mit Themen testen, in denen er sich auskennt. Nicht mit Allgemeinwissen, wo jede Antwort plausibel klingt. Sondern mit Fachfragen, bei denen man sofort erkennt, ob die Antwort stimmt, ob sie oberflächlich bleibt...
Entwickler vs. Programmierer im KI-Zeitalter
In der Softwarebranche werden die Begriffe "Programmierer" und "Entwickler" oft synonym verwendet. In der Praxis beschreiben sie aber zwei fundamental verschiedene Tätigkeitsprofile, und die Kluft zwischen beiden wächst gerade deutlich. Zwei Profile, ein Berufsfeld...
Vibe Coding: Vom Hype zur Praxisrealität
Vor einem Jahr war die Haltung zu KI-gestützter Entwicklung klar: überbewerteter Hype. Heute gehören KI-Entwicklungswerkzeuge zum täglichen Arbeitsalltag in unserem Team. Diese Veränderung hat Gründe, und sie ist differenzierter als "KI ist toll" oder "KI taugt...
Motivation im Team: Aufgabe trifft Person
Meine Tochter hat eine Woche als Praktikantin in unserem IT-Unternehmen gearbeitet. Das Ergebnis vorweg: ITlerin wird sie nicht. Aber die Woche hat etwas über Motivation und Aufgabenverteilung sichtbar gemacht, das für jedes Team relevant ist. Die Ausgangslage Es war...
Softwareprojekte schätzen: 15 Jahre Praxis
Das Schätzen von Softwareprojekten war lange eine unbefriedigende Angelegenheit. Planning Poker gespielt, T-Shirt-Größen vergeben, Punkte geklebt. Die Ergebnisse waren selten belastbar genug, um daraus ein Kundenangebot abzuleiten. Nach 15 Jahren Projektarbeit mit...
