Gesamtverantwortung im Softwareprojekt: Warum zwischen zwei Festpreis-Angeboten Lücken entstehen und wie ein Ansprechpartner das Risiko senkt.

Wann ist eine Abweichung ein Schätzfehler? Eine Definition aus der Projektpraxis trennt Bandbreite, Risiko und echten Fehler und entlastet Teams.

Werden Softwareprojekte durch KI günstiger? Eine Rechnung mit 100 Personentagen zeigt, warum die Ersparnis bei 15 Prozent liegt und nicht bei 50.

Aufwandsschätzung prüfen, bevor das Budget reißt: fünf Warnsignale, an denen sich eine unvollständige Schätzung für ein Softwareprojekt früh erkennen lässt.

Meilensteine oder Sprints: Warum klassische Meilensteine künstlichen Druck erzeugen, was Sprints besser steuerbar machen und wo echte Termine trotzdem gelten.

Entscheidungen im Softwareprojekt: Warum der Zeitpunkt zählt, wie Perfektionismus Projekte blockiert und wie Priorisierung den Go-Live sichert.

Das Schätzen von Softwareprojekten war lange eine unbefriedigende Angelegenheit. Planning Poker gespielt, T-Shirt-Größen vergeben, Punkte geklebt. Die Ergebnisse waren selten belastbar genug, um daraus ein Kundenangebot abzuleiten. Nach 15 Jahren Projektarbeit mit...

In Softwareprojekten treffen zwei Welten aufeinander: Auftraggeber, die eine Lösung für ihr Geschäftsproblem suchen, und Entwicklerteams, die diese Lösung technisch umsetzen. Beide Seiten bringen eigene Erfahrungen, Erwartungen und Annahmen mit. Und genau an dieser...