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Gesamtverantwortung im Softwareprojekt: Warum zwischen zwei Festpreis-Angeboten Lücken entstehen und wie ein Ansprechpartner das Risiko senkt.
Mit KI wird jeder zur Führungskraft: Delegieren mit KI als neue Kernkompetenz
Delegieren mit KI heißt: Aufgabe beschreiben, Ergebnis prüfen, Verantwortung tragen. Was Teams dafür lernen müssen, die bisher alles selbst gemacht haben.
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Teamgröße in der Softwareentwicklung: Mit KI reichen oft ein bis zwei Personen statt sechs. Was das für Rollen, Verantwortung und Nachwuchs bedeutet.
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Werden Softwareprojekte durch KI günstiger? Eine Rechnung mit 100 Personentagen zeigt, warum die Ersparnis bei 15 Prozent liegt und nicht bei 50.
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Human in the Loop richtig einsetzen: Eine einfache Regel zeigt, welche Aufgaben KI selbstständig erledigt und wann vor dem Ergebnis ein Mensch draufschaut.
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Make or Buy bei Software neu bewerten: Warum KI die Einstiegskosten senkt, welche beerdigten Projekte eine zweite Prüfung verdienen und woran man sie erkennt.
Dokumentation mit KI: Wenn Artefakte zu billig werden und keiner sie liest
Dokumentation mit KI entsteht per Prompt, aber ohne Leser und Anforderung. Warum billige Artefakte ein Warnsignal sind und was vorher zu klären ist.
